團隊經營手冊

每天進步 1.01，365 天後約是 37.8；每天退步 0.99，365 天後約是 0.03。手冊的核心不是一次做很多，而是每天做一點、持續複製。

核心價值

手冊八個重點

1. 新人起步 48 小時
2. 認識公司、產品、商城與後台
3. 定位與經營會議
4. 列名單、推薦、ABC 與跟進
5. 目標設立與收入規劃
6. 異議問題處理
7. MN 團隊文化
8. 學習週卡與護照

夢想板是把渴望用圖片具體化，讓每天的注意力回到真正想完成的事。

1. 準備白紙，不設限寫下想要的目標、經驗或物品。
2. 排序後選出 5 至 10 個優先目標；一年期建議不超過 3 件。
3. 為每個目標寫下「為什麼」，再找對應圖片。

完成一項就點一下，網站會自動記住目前進度。

完成公司名稱、統編、地址與客服資料的確認；會員帳號與密碼只在官方頁面處理，不在公開頁面留存。

第一階段｜檢視與定位

• 說清楚為什麼加入，以及事業對人生的加分。
• 規劃家庭、生活圈與每週可投入時間。
• 和公司、團隊行事曆協調定時定點。
• 把大夢想拆成短期、中期、長期目標，先完成小目標。

第二階段｜擬定經營計畫

• 備妥溝通本、手冊、申請書與輔銷資料。
• 完成至少 5 種產品的體驗與理解。
• 列出 30 至 50 位潛在對象，依需求分類。
• 訂出一年後想達成的月收入級距，並交由輔導老師討論可行行動。
• 確認願意維護團隊文化、遵守團隊規範。

建立名單時可記錄姓名、聯絡方式、備註、推薦順序 A／B／C 與拜訪日期。請妥善保管個人資料，不要把完整電話或敏感資訊放在公開頁面。

Feel：理解對方感受。 Felt：分享自己曾有類似想法。 Find：說明後來發現的資訊，讓對方自行判斷。

推薦前準備

• 自己開封、使用並能說出真實體驗。
• 完成定位與經營會議。
• 準備一對一說明資料與自己的故事。
• 建立能接受拒絕、尊重選擇的心態。

ABC 分工

面談提醒

1. 會前先和 A 討論 C 的需求。
2. 由 B 安排座位、資料與流程。
3. A 說明時，B 專心陪同、記錄與觀察。
4. 回答不了的問題，明確說明並請 A 補充，不要自行猜測。

• 先跟進自己：48 小時動作、經營會議、列名單、邀約、跟會與週卡。
• 再跟進經營者、零售者或評估者：人情關心、新產品、課程故事與團隊活動。
• 每天至少和輔導人保持一次有效聯繫，回報實際動作。
• 接受拒絕，持續記錄，不把一次沒有回覆當成永久結論。

學習項目包括事業說明、定位與經營會議、目標規劃、推薦與 ABC、跟進、產品介紹、Home Party、問題回答，以及相關認證與服務流程。

請依真實狀況更新：尚未開始 → 已閱讀 → 已理解 → 已實作 → 能教給別人。

建議以 3、5、7、15 分記錄行動，鼓勵準時參會、分享經驗、規劃隔日工作、複盤、體驗產品、增加名單、邀約、零售、主持或參與訓練。

可依目前進度逐步點選完成；遇到需要專業說明的階段，再請有經驗的夥伴協助。

1. 感謝推薦人、照顧夥伴、鼓勵旁線、分享經驗，先自我反省。
2. 旁線間相互激勵，不負責教導；禁止到別的公司或團隊亂聽、亂學，以免影響經營運作。
3. 到公司充滿正面積極的態度，不說負面的話、不抱怨，形象與妝容要整潔。
4. 每會必到、準時，不遲到、不早退；上課時手機關靜音或震動，專心並做好筆記。
5. 打破習慣，每次坐在不同夥伴旁，多認識團隊夥伴並彼此鼓勵。
6. 團隊中絕不搶線、不接受非法轉線；下線不可跟上線要人，上線不可亂承諾排人。
7. 若有問題，不可將負面情緒帶到團隊及組織；對事不對人，當面溝通清楚，會後不再延伸抱怨。
8. 每個人都是老闆，外出吃飯各付各的帳；同行共乘一台車時，車資平均分擔。
9. 團隊四大禁忌：宗教、黨派、金錢、感情。

本章整理公司定位、產品與常見制度比較，以及 PV、推薦、重消、對碰、領導、全球分紅等制度概念。實際適用條件與數字可能隨公司公告更新，請以當期官方規章與說明為準。